في إطار تطور قطاع  الأعمال التكنولوجية السريع الخطى في أيامنا هذه، تبحث المؤسسات باستمرار عن طرق لتعزيز الكفاءة التشغيلية، وتحقيق وفورات في التكاليف، وتقديم تجارب استثنائية للعملاء وللموظفين من وجهة نظر تقينة المعلومات والخدمات الرقمية والبنية التحتية الاساسية.

إحدى الطرق التي يتم التغاضي عنها وعدم الالتفات لأهميتها غالبًا لتحقيق هذه الأهداف تكمن في مجال عقود تكنولوجيا المعلومات. ومن خلال التقييم الاستراتيجي لعقود تكنولوجيا المعلومات وتحسينها، يمكن للمؤسسات إطلاق العنان لعدد كبير من الفوائد التي تساهم في التميز التشغيلي الشامل ودفع نجاح الأعمال. أقدم إليك هنا الطريقة وبعض الآليات التى تساعد في تحقيق هذا:

 1. *التميز التشغيلي ورضا العملاء*: من خلال التركيز على تحسين عقود تكنولوجيا المعلومات، يمكن للمؤسسات تبسيط العمليات وتحسين تقديم الخدمات، وفي النهاية تعزيز تجارب المستخدمين النهائيين. وينتج عن ذلك مستويات أعلى من رضا العملاء ويعزز سمعة المنظمة من حيث الموثوقية والكفاءة.

2. *خفض التكلفة من خلال التحول من النفقات الرأسمالية إلى النفقات التشغيلية*: يمكن أن يؤدي التحول من نموذج النفقات الرأسمالية (Capex) إلى نموذج النفقات التشغيلية (Opex) إلى توفير كبير في التكاليف. من خلال إعادة التفاوض على العقود لتشمل هياكل تسعير مرنة ونماذج الدفع أولاً بأول، يمكن للمؤسسات مواءمة التكاليف بشكل أفضل مع الاستخدام، وتحسين تخصيص الميزانية، ودفع مبادرات خفض التكلفة الإجمالية.

3. *إدارة عقود البائعين المحسّنة وخدمات القيمة المضافة*: تتيح الإدارة الإستراتيجية لعقود البائعين للمؤسسات استخلاص أقصى قيمة من علاقات البائعين الخاصة بهم. ومن خلال تحسين شروط العقد، والتفاوض على الأسعار المناسبة، والاستفادة من خدمات القيمة المضافة، يمكن للمؤسسات الاستفادة بشكل أفضل من خبرات البائعين لدفع الابتكار وتحقيق أهداف العمل.

4. *إدارة فعالة للمشروعات الكبرى لتكنولوجيا المعلومات*: غالبًا ما تأتي مشاريع تكنولوجيا المعلومات واسعة النطاق بجداول زمنية ومتطلبات موارد معقدة. من خلال تحسين العقود لتشمل أطر عمل واضحة لإدارة المشاريع، يمكن للمؤسسات ضمان التنفيذ السلس لمشاريع تكنولوجيا المعلومات الضخمة، وتقليل التأخير، وتقديم النتائج في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.

5. *تحسين الرؤية والتوافر العالي لموارد تكنولوجيا المعلومات*: من خلال تحسين العقود الإستراتيجية، يمكن للمؤسسات تعزيز الرؤية لموارد تكنولوجيا المعلومات الخاصة بها وضمان التوفر العالي للأنظمة والخدمات الحيوية. يتضمن ذلك تحسين العقود الخاصة باتفاقيات مستوى الخدمة القوية (SLAs)، والمراقبة الاستباقية، وعمليات إدارة الحوادث الفعالة.

6. *تسهيل الابتكار في خطط أعمال تكنولوجيا المعلومات*: يمكن أن تكون عقود تكنولوجيا المعلومات بمثابة حافز للابتكار من خلال تعزيز التعاون مع البائعين واستكشاف تقنيات وحلول جديدة. من خلال تشجيع البائعين على اقتراح أفكار مبتكرة وإجراءات سريعة المنفعة، يمكن للمؤسسات البقاء في الطليعة وتطوير خطط أعمال تكنولوجيا المعلومات الخاصة بهم بشكل مستمر لدفع النمو والقدرة التنافسية.

في الختام، يعد الاستفادة القصوى من عقود تكنولوجيا المعلومات بشكل استراتيجي أمرًا ضروريًا للمؤسسات التي تتطلع إلى تحقيق التميز التشغيلي، وتحقيق وفورات في التكاليف، وتقديم تجارب متميزة للعملاء والموظفين معا.  ومن خلال التركيز على تحسين العقود عبر هذه المجالات الرئيسية، يمكن للمؤسسات إطلاق العنان لقيمة كبيرة، ودفع الابتكار، ووضع مدير تقينة المعلومات نفسه على طريق لتحقيق النجاح على المدى الطويل لمؤسسته في مشهد ملئ بالديناميكية والطلبات والتحديات المتغيرة كل يوم من قسم تقينة المعلومات والبنية التحتية الرقمية.